Năm 2012 – năm bản lề với những sự thay đổi vô cùng quan trọng – năm 2013, A&P Group tiếp tục định hình “phong cách”, gia tăng sức mạnh, vượt qua khó khăn, khẳng định thương hiệu của mình; tiếp tục tăng trưởng tốt, tạo đà để hướng tới mục tiêu nằm trong top 10 tập đoàn vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam.
Về sản xuất kinh doanh, năm 2013, A&P vẫn tiếp tục tăng trưởng tốt. Doanh thu A&P Group đạt 112,5% so với cùng kì năm ngoái. Về sản xuất & kinh doanh Bê tông: Doanh thu đạt 110,36% so với cùng kỳ năm ngoái. Sản xuất & kinh doanh Vữa khô Mova, doanh thu đạt 139,8% so với cùng kỳ năm ngoái.
Năm 2013, nhà máy Mova đã cho ra đời một số sản phẩm mới nhằm đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm, phù hợp mọi túi tiền người tiêu dùng như: keo dán gạch MTM và MTM -1, vữa xây không nung…
Cũng trong năm 2013, Tập đoàn đã áp dụng phương pháp bán thông qua đại lý. Đây là bước đột phá, nhằm “chia sẻ cơ hội, hợp tác thành công” cùng với các đối tác khác. Đến nay đã có khoảng 60 đại lý các cấp trên toàn quốc bán các sản phẩm Mova. Doanh số tăng thêm, thị trường mở rộng, người tiêu dùng biết đến thương hiệu Mova ngày càng nhiều. Có thời điểm, thương hiệu Mova đã thu hút được sự quan tâm đặc biệt của khách hàng. Công tác chăm sóc khách hàng, bảo vệ quyền lợi của công ty được đảm bảo.
A&P Group tiếp tục là đối tác chiến lược của Tập đoàn SamSung với việc trúng thầu cấp bê tông xây dựng nhà máy thứ 3 của Samsung tại Thái Nguyên. Chất lượng bê tông của A&P Group tiếp tục được Tập đoàn hàng đầu thế giới này tín nhiệm, tin dùng qua nhiều hạng mục công trình khác nhau. Có những công trình như nhà máy xử lý nước thải lớn nhất Hà Nội dùng 100% bê tông A&P…
Để cung cấp đủ hàng cho công tác thương mại, các xí nghiệp, nhà máy cũng không ngừng nâng cao năng lực sản xuất. Cụ thể, các trạm bê tông đã sản xuất đạt 127% định mức. Trong đó, Xí nghiệp Mông Dương đạt 146% kế hoạch; sản lượng nhà máy Mova sản xuất tăng nhiều lần so với năm trước.
Ngoài việc duy trì sự hoạt động ổn định tại các nhà máy có sẵn, năm 2013, Tập đoàn đã đầu tư mở rộng quy mô sản xuất:
Liên doanh xây dựng trạm trộn Bê tông tại Thái Nguyên, nhằm mở rộng phạm vi hoạt động của A&P Group tại các tỉnh miền núi phía Bắc. A&P vẫn tiếp tục mở rộng sản xuất với việc đầu tư thêm 5 xe vận chuyển bê tông và 1 xe bán tải chở hàng Mova. Song song với việc cung ứng đủ về lượng, các đơn vị sản xuất còn ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Điển hình là việc nghiên cứu hoàn thành dự án phần mềm quản lý tập trung của Ban sản xuất; lắp đặt hệ thống camera nhằm tăng cường giám sát; để tiết kiệm chi phí, nhà máy Mova đã ứng dụng hành công sấy cát hiện đại…
Cùng với công tác sản xuất kinh doanh, với phương châm “phát triển bền vững – hướng tới tương lai”, A&P Group luôn coi trọng nguồn nhân lực và tạo điều kiện tối đa cho người lao động. Cụ thể hóa phương châm này, năm 2013, Tập đoàn đã thực thi quản lý theo quy chế quản lý tập trung, thực hiện từng bước việc phân cấp phân quyền cho cán bộ các cấp, nâng cao trách nhiệm và quyền hạn cho đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cơ sở. Cùng với đó là việc cho xây dựng bộ Cẩm nang A&P phục vụ cho công tác điều hành theo quy chế.
Tập đoàn cũng đã thay đổi cách tính lương gắn với hiệu quả công việc. Bình quân thu nhập của CBNV A&P Group năm 2013 là 8,9 triệu đồng/người/tháng. Đây là mức thu nhập khá cao trong điều kiện kinh tế khó khăn như hiện nay.
Cùng với mức thu nhập đó, Tập đoàn còn chú trọng chăm sóc sức khỏe và các công tác an sinh xã hội khác cho người lao động. Điển hình là việc khánh thành và đưa vào sử dụng khu trang trại, nghỉ dưỡng Trúc An viên A&P Đại Lải. Công trình được xây dựng trên diện tích hơn 1ha, với số vốn đầu tư 3 tỉ đồng để cung cấp các loại rau xanh, thực phẩm sạch cho CBNV A&P. Đồng thời, đây cũng là nơi để CBCNV A&P hội họp, nghỉ dưỡng hay tổ chức những hoạt động ngoại khóa nhằm tăng cường tinh thần đoàn kết của các thành viên trong tập đoàn.
Đây cũng là một trong những hoạt động thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đến đời sống của cán bộ công nhân viên A&P Group, cùng với việc xây dựng khu nhà ở và khu vui chơi giải trí: cầu lông, bóng bàn và Bi-a để thu hút CBNV vào những hoạt động thể thao lành mạnh góp phần nâng cao sức khỏe, tổ chức đi nghỉ mát cho toàn bộ CBNV cùng gia đình. Cũng trong năm 2013, lần đầu tiên A&P đã tổ chức hội trại Trung thu cho toàn bộ gia đình CBNV.
Bên cạnh đó, với quan niệm “Cho là Nhận”, trong năm 2013, A&P Group đã trích ra 300 triệu làm quỹ phúc lợi xã hội, thực hiện các công tác từ thiện, giúp đỡ trẻ em nghèo, trẻ em lang thang cơ nhỡ, tu sửa, phục dựng các công trình văn hóa cổ ở Sơn Tây – Hà Nội như Chùa Viễn, Chùa Mía, và Đình thờ Đức Thánh Tản Viên Sơn.
Cùng với chăm lo đời sống người lao động, giúp đỡ người yếu thế, để góp phần xây dựng xã hội phát triển bền vững, A&P luôn gìn giữ và bảo vệ môi trường và được cấp chứng nhận ISO về quản lý chất lượng và môi trường do tuân tuân thủ nghiêm ngặt các qui định của Nhà nước cũng như các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, an toàn và vấn đề môi trường.
Mặc dù vậy, với tinh thần cầu thị, nhìn thẳng vào sự thật, ban lãnh đạo cũng thấy rằng có một số điểm còn hạn chế: Đó là dù vẫn tăng trưởng nhưng mức tăng chưa cao. Một số chính sách chưa ổn định; một số vị trí làm việc chưa hiệu quả. Công tác phối hợp có lúc, có bộ phận chưa tốt.
Trên cơ sở những thành tích đã đạt được, ban lãnh đạo công ty đã đề ra kế hoạch cụ thể cho năm 2014. Theo đó, A&P Group phấn đấu tăng trưởng năm 2014 đạt 130% so với năm 2013. Trong đó, doanh thu bê tông đạt mức tăng trưởng trên 122%; Doanh thu Mova đạt mức tăng trưởng 350%. Đồng thời, tập đoàn cũng phấn đấu nâng hệ thống phân phối trên toàn quốc đạt 200 đại lý và chú trọng bán các mặt hàng chủ lực.
Đồng thời, Tập đoàn sẽ ban hành bộ cẩm nang doanh nghiệp A&P vào đầu năm. Đây sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của các thành viên trong Tập đoàn. Mỗi thành viên đều phấn đấu làm chủ công nghệ, làm chủ công việc của mình. Tập đoàn sẽ tổ chức các diễn đàn và Hội thảo thường kỳ, A&P sẽ tạo mọi điều kiện để phát huy sức mạnh tập thể, tạo sân chơi cho Toàn thể CBNV cùng tham gia đóng góp ý kiến vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tập trung các chủ đề: Quản lý – Kinh tế – Kỹ thuật; Phấn đấu mức thu nhập bình quân người lao động trên 9 triệu đồng/người/tháng. Để đạt được kết quả trên, lãnh đạo tập đoàn cũng đã đề ra một số giải pháp cụ thể và phát động phong trào thi đua để đạt kết quả sản xuất kinh doanh đã đề ra.
Phát biểu chỉ đạo tại buổi lễ, Chủ tịch HĐQT Phạm Thị Lan Anh đánh giá cao các thành tích đã đạt được, đặc biệt là sản lượng cả bê tông và Mova đều tăng, doanh số tăng. “Sản lượng Mova tăng mạnh điều đó chứng tỏ sức tiêu thụ đã tốt hơn, có nhiều người quan tâm, tin dùng Mova hơn. Phương thức bán hàng qua đại lý là chủ trương đúng và số lượng đại lý tăng nhanh, thị trường rộng mở hơn trên toàn quốc. Cơ cấu mặt hàng bán ra theo hướng tích cực, mặt hàng chủ lực tăng” – Chủ tịch nhấn mạnh.
Bên cạnh đó, Chủ tịch Phạm Lan Anh cũng nêu lên 9 vấn đề cần giải quyết trong năm tới, đó là: chú trọng tới giá trị gia tăng; nâng cao chất lượng; Ban Thương mại phải tiếp tục khẳng định mình để thực sự là “tuyến đầu”; Nhiệt tình gắn với hiệu quả công việc; Chú trọng sự tiết kiệm vật tư trong điều kiện cho phép; coi trọng công tác thi đua xem đó là động lực phát triển; nâng cao sự phối hợp giữa các bộ phận; Làm thỏa mãn khách hàng bằng mọi giá và đẩy mạnh công tác truyền thông trong cả nội bộ lẫn truyền thông ra bên ngoài.
Tại buổi lễ tổng kết A&P Group cũng trao Thưởng tết cho CBNV gần 1,4 tỷ đồng. Mức thưởng cụ thể cho các thành viên dựa vào hiệu quả công việc thông qua bộ tiêu chí cụ thể.
Đại diễn các đơn vị lên nhận tiền thưởng tết
Clip tại buổi lễ tổng kết cuối năm
